我到北京市測繪設(shè)計研究院已有10年。通過這10年，我看到了單位的發(fā)展，也看到了我個人的進步。

　　當初來到院地理信息中心，五樓機房的布局和學校實驗室沒多大差別，那時候地理信息中心剛開始承接各委辦局信息系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，也開始對外投標承攬任務(wù)了，勘辦的管理信息系統(tǒng)、人防信息系統(tǒng)、交通委信息系統(tǒng)等就是早期的產(chǎn)品。

　　半年后，航測遙感中心作為生產(chǎn)部門從地理信息中心分離出來，由于專業(yè)原因，我被劃分到航遙中心，成了生產(chǎn)部門的技術(shù)研發(fā)人員。生產(chǎn)部門主要就是談效率、談規(guī)范、談精度、談產(chǎn)值。技術(shù)的先進不算什么，先進技術(shù)能帶來效率的提高才算數(shù)。面向生產(chǎn)研發(fā)是必要的，因為幾乎沒有一個軟件能滿足生產(chǎn)的所有要求，為了實現(xiàn)空三平差結(jié)果自動接邊、輸出、導(dǎo)入定向，在技術(shù)流程之外，我們還需要編制輔助生產(chǎn)的程序。面向生產(chǎn)的研發(fā)穩(wěn)定性是第一位的，這就要求在設(shè)計之初要考慮到所有的可能性，并為尚未預(yù)測到的情況留出口。要做到這一點，就需要對生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)十分熟悉，理解生產(chǎn)作業(yè)人員的需求，而且不是編完程序交付了就完事。在那個時期，國家局也開始組織全國性的測繪項目，包括西部無人區(qū)測圖、長城長度測量等，都是新任務(wù)，沒有先例可循。

　　國家的項目能帶動技術(shù)水平的提升，使作業(yè)隊伍的知識結(jié)構(gòu)更加復(fù)合。在業(yè)務(wù)工作之余，每干完一項工作，都覺得手癢癢想寫點什么，一篇篇論文就這樣出來了。寫論文不僅僅是向別人展示成果，也是回過頭來反思工作、刨根問底、是流程化、邏輯化和條理化的過程，能寫出來的內(nèi)容一定是做清楚且想清楚的內(nèi)容，知道自己的成果創(chuàng)新在哪、不足在哪，這將會在很大程度上促進今后其他類似工作的開展，技術(shù)水平也會隨之不斷的積累和提高。

　　再后來隨著院內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整，我被調(diào)到戰(zhàn)略發(fā)展處工作。這個部門在全國的城市測繪院恐怕也難找到第二個。

　　部門職責是什么、怎么開展工作是需要考慮的首要問題。經(jīng)過思考，我們確定了戰(zhàn)略思路、目標制定、過程管理、評估考核4個層面12個方面工作。經(jīng)過一段時間的磨合，戰(zhàn)略處漸漸平穩(wěn)運行，戰(zhàn)略處有大地測量、工程測量、測繪儀器檢校、地理信息、景觀設(shè)計等不同的專業(yè)背景，我有航測遙感、地理信息和機關(guān)的工作背景，大家都把部門的事當成自己的事，優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力，營造了融洽的工作氛圍，克服了一個個困難，完成了一件件任務(wù)。

　　來院的第9年，我申請公派留學獲國家留學基金委批準和資助，赴澳大利亞聯(lián)邦科工組織做一年的訪問學者。在訪問期間，我學到了澳洲對測繪工作是如何組織管理的，測繪地理信息是怎樣從政府組織生產(chǎn)到打破部門界限、實現(xiàn)社會各界廣泛應(yīng)用的；了解了基于遙感分類數(shù)據(jù)、結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行土地利用建模、生態(tài)服務(wù)功能的預(yù)測、決策支持分析的方法；我深入開展了模型的不確定性分析這個領(lǐng)域的研究，撰寫了有生以來最艱難的一篇論文，反復(fù)修改數(shù)十稿、共計上萬單詞、查閱300余篇英文文獻、引用80余篇參考文獻、更不用說從零學起的地學統(tǒng)計和經(jīng)濟地理、生態(tài)服務(wù)功能建模、敏感性和不確定性分析等內(nèi)容。通過訪問，我深刻理解測繪地理信息數(shù)據(jù)對各行業(yè)而言是基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，應(yīng)該為其所共用，其對行業(yè)管理而言是精細、科學管理的必須，對各領(lǐng)域的科學研究而言也是定量研究所不可或缺的數(shù)據(jù)。測繪部門雖然掌握了大量數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)如何在各行各業(yè)應(yīng)用起來，還需要真正地了解行業(yè)需求。北京院近年提出結(jié)合地理國情普查開展深入統(tǒng)計分析暨“城市體檢”，推進數(shù)據(jù)的跨行業(yè)深入應(yīng)用，這無疑將會拓展測繪成果應(yīng)用、提高測繪服務(wù)價值和影響力。